hr人力资源管理

一、hr人力资源管理

1、人力资源（HR）

作为社会各项资源中最关键的资源，其资源对企业产生了重大的影响，一直以来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视，而且许多企业就十分重视人力资源的管理。

2、人力资源管理

指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化，而实行的一种对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

3、人力资源管理分为六大模块，具体为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

（1）每个模块的工作都各有注重点，但它们又是紧密联系，如同生物链一样，无论哪一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

（2）因此HR工作是一个有机的整体，所以在每个环节的工作都要做到位，还要针对不同的情况，来不断地调整工作的重点，这样才可以保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

二、人力资源六大模块的具体内容

1、人力资源规划

（1）组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

（2）在国际人力资源管理中，又把人力资源规划细致分为：职业生涯发展理论、组织内部评估、组织发展与变革、计划组织职业发展、比较国际人力资源管理综述、开发人力资源发展战略计划、工作中的绩效因素、员工授权与监管。

2、招聘与配置

招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。

3、培训和开发

理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展；需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。

4、绩效管理

绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。

5、薪酬福利管理

（1）作为补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。

（2）构建全面的薪酬体系：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算。

（3）福利和其它薪酬问题：福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。

（4）评估绩效和提供反馈。

6、员工关系

就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。